建筑工程會議記錄范文 第一篇

主 持 人:董鵬飛

記 錄 人:陳莉芳

會議時間:20__年_月_日(星期四)

會議地點:現場會議室

參加人員:見會議簽到表

20__年_月_日,項目部組織召開了工程周例會,會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排,各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報,形成紀要如下:

一、土建專業

1. 河南二建:

(1)#2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入,相比上周進度已加快,在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

2. 會上河南二建提出的問題:

(1)食堂裝修隊伍已進場,已開始裝修施工的前期準備工作;因業主未設計好食堂吊頂,影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。

答復:上周周報及監理周例會已向業主提出,本周會繼續協調;

(2)施工管理區綜合布線安裝應業主要求主機內部采用跳線需重新采購原材料,現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

答復:項目部會后協調,物資部密切關注到貨情況;

(3)#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求,鋼構到貨與上周相比沒有太大進展,鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件,沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨);請業主盡快催貨;

答復:已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主,物資部門密切關注到貨情況,加強與業主物資公司協調力度; 簽 發:

(4)圖紙需求:急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312),按需求計劃已嚴重滯后,現場仍無作業面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313),按需求計劃已嚴重滯后,主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415),影響鋼模制作,進而影響灰庫的施工進度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309),按圖紙需求計劃已嚴重滯后,主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米,需要將地梁及支墩施工完成回填。

答復:已將圖紙需求計劃上報業主,會后加大圖紙催交力度;

3. 江西水電:

(1)#4引風機室基礎完成50%,已加大人力投入,相比上周進度已加快,在同比進度下,下周可以全部完成;

4. 會上江西水電提出的問題:

(1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善,相比上周吊裝進度有所加快,但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂,未配套發貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁),已到的1500t只有600t可以勉強安裝,現我方已無構件可吊裝,機械及人員已停工,工期仍不能滿足要求,請項目部協調業主盡快催貨,保證供貨計劃; 答復:已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主,物資部門密切關注到貨情況,加強與業主物資公司協調力度;

(2)目前已到貨后的主廠房鋼構件,驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷,上周已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題,現廠家仍未到現場;

答復: 會后項目部繼續加大力度協調;

二、機務專業

1.會上河南凱特提出的問題

(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架,損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答復:已將設備需求計劃上報給業主,物資部門密切關注到貨情況,加強與業主物資公司協調力度;

(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”;

答復:已將設備求計劃上報給業主,物資部門密切關注到貨情況,加強與業主物資公司協調力度;

2.會上山東朝陽提出的問題

(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;

會上答復:施工單位現場處理,并做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認;

(2)急需設備:#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;

答復:已將設備需求計劃上報給業主,物資部門密切關注到貨情況,加強與業主物資公司協調力度;

3. 會上揚州東昇提出的問題

(1)循環水管道回填前,要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開挖,需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機組小機循環水管開挖影響,近期將對現場#3爐后的設置的#1箱式變壓器進行轉移。因此,現場會出現停電情況,通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續,雙方簽字,避免日后出現爭議;

3.要求組合場燈架合理布置,以滿足晚上加班照明需要;

4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查,檢查情況不太理想,“土建專業施工組織設計”一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現場工程進度同步,不能出現過多滯后情況;

5.定于本周五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口,各單位技術人員、計經人員參加;

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設置臨時通道,并保持道路暢通;

7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存,存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

8.#3空冷島進度緩慢,每天僅2-3板,要求河南二建增加人員、加快施工進度;

四、經營部

1.要求河南二建,江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

2.現報給業主的工程量簽證,業主專工總是退回不簽。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識,工程部只負責工作量的確認,涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好,業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。

3.會上強調施工單位要看清圖紙說明,確定主廠房鋼構涂料厚度,不要盲目施工;

五、安保部

1.本周三和業主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發現的問題,抓緊(時間)進行完善;

2.#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善;

3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交;

建筑工程會議記錄范文 第二篇

時間: 20xx 年 05 月 09 日

地點:公司四樓會議室

主持:李蘇 記錄:顧瑩

主要內容:

一、前階段工作總結:

1 、結合市府、有限公司關于“世博會與上海新一輪發展”大討論及開展“誠信服務”的要螅?岷瞎?竟芾砟甑氖導是榭觶?澄?齠埂罷?本匆檔牡緗ň?ⅰ敝魈饣疃

2 、“非典”預防工作?!胺堑洹鳖A防工作是這一段時間的工作重點,公司專門發布了緊急通知,針對公司施工點多面廣的特點,我們要加強對流動人員的控制,同時做好辦公區域的消毒工作,對這項工作,希望大家高度重視。

3 、立功競賽工作。自 3 月 8 日召開立功競賽動員會以來,各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行:立功競賽管理工作作業指導書“,推行菜單式管理,推進競賽管理工作的制度化,規范化,同時要求各施工項目明確各自的競賽重點,如西氣東輸工程的焊接質量管理。

4 、文明工地創建。今年,外高橋二期和西氣東輸項目爭創上海市文明工地。5 、班組建設工作。根據公司今年施工管理工作的新特點,我們制定了新的班組建設實施意見,推出四種形式的班組建設模式。

6 、宣傳工作。各施工點,包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目,都及時將信息傳遞到公司,確保公司新聞的全面、及時。

7 、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記,寧波項目由呂國清同志任書記。

8 、漳州工程開展黨員責任區活動??姇涀罱秸闹蓓椖?,開展思想政治工作調研,今后外地施工點不斷增加,如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。

9 、民主管理工作,落實職代會精神,推行公司領導干部接待日制度,從 4 月份起,雙月的第一個星期五為公司領導接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結和今年的工作規劃工作也基本完成。

10 、關心職工,對生病困難職工的幫困工作,對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪,做好信息溝通工作。

11、 舉辦了二級工會干部學習班。

13 、紀委開展了合同法的培訓工作。

二、各支部情況匯報:

各支部分別就黨員學習、民主評議、積極分子培養、“非典”預防工作進行

了匯報。

三、下階段工作布置:

1 、“關于開展爭當敬業的電建精英主題”活動。結合“世博會與上海新一輪發展”大討論活動,主要有三個方面的內容:一是“培育城市精神,爭當敬業的電建精英”大討論;二是“發揚誠信精神,建設用戶滿意工程”;三是“發揚敬業精神,推進職工素質工程”。

2 、黨員民主評議工作。要求 5 月 30 日以前結束。 7 月 1 日評比優秀黨員,每個支部推薦一名。

3 、黨員發展工作。二季度要發展的黨員,要求 6 月 10 日以前完成。4 、積極分子培訓工作。

5 、根據市工業黨委的要求開展“組織生活創新實例”活動。

6 、公司控制管理費用,今后各項目購買辦公用品、生活用品、發生業務招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經批準后方可使用,緊急情況可采用電話申請的辦法。

7 、項目承包方案的討論,各部室 5 月 16 日前交出討論意見。

8 、 6 月份群防群治月,公司將到各施工點開展檢查,要求各項目做好自查。

9 、 6 月下旬將組織一次紀檢講座,請各部門安排出席。

一、會議紀要格式

會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。

標題有兩種情況,一是會議名稱加紀要;二是召開會議的機關加內容加紀要。 會議紀要正文一般由兩部分組成。

(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人,與會人員,基本議程。

(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要,一般包括會議內容、議定事項,有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要,往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

二、會議紀要字體

1、標題,三號字,黑體

2、內容標題,四號字,宋體

3、其他,小四號,宋體

三、落款

記錄人:

主持人簽字

會議紀要范文舉例如下:

第2號

x信訪領導小組 會議紀要

20xx年2月26日,縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議,現紀要如下:

會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析,排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等群眾關心的熱點問題。

會議認為,一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視,采取了積極有效措施,加大了案件查辦力度,一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未

決的經濟糾紛得到妥善解決,保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比,信訪總量明顯增大,集體訪批次人數成倍增長,信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作,不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾,與部分干部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關系。因此,各級各部門要端正認識,增強責任意識,改進工作方法,化解矛盾,維護社會穩定。

會議強調,信訪工作是一項長期性的工作,隨著經濟社會的發展,會不斷產生新的矛盾,引發新的信訪。但只要我們努力工作,牢固樹立“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”的思想,不斷改進工作作風、工作方法,主動化解矛盾,信訪是可以減少的。會議指出,二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心,以二季度信訪總量比去年同期下降為目標,認真履行職責,按“分級負責,歸口辦理”原則,各自做好工作,確保一方平安。

建筑工程會議記錄范文 第三篇

關于研究高中二期工程建設會議紀要為專項研究解決高中二期工程建設存在的困難及當前急需解決的事項等有關事宜??h政府副縣長組織縣監察局、縣發改局、縣住建局、縣財政局、審計局、縣教育局等相關人員到高中二期工程建設現場召開專題會議。

一、存在主要問題

(一)高中二期工程中浴室開水房由于學校下方永久性擋土墻未修建不能按規劃建設,需調整到新建教師周轉房后方修建,建設用地存在土石方開挖和新建擋土墻增量工程。

(二)高中二期工程必需經過學校內坡道運輸建筑材料,由于路面土質松軟,工程車輛通行困難,必需對路面處理,采用砂礫石鋪墊。

二、會議議定事項

(一)為加快高中二期工程建設,同意將浴室開水房調整到教師周轉房后方,增加土石方開挖和新建擋土墻工程。對學校內坡道路面采用砂礫石鋪墊,具體增加工程量由教育局先行核實工程量和簽訂補充協議,工程完工送縣審計局審核,最終以審計結算價為支付依據。

(二)為加快高中二期工程建設,同意由高中二期工程施工單位進行施工,必需在雨季來臨前全面完成以上工程。

(三)要求縣教育局、施工單位、監理單位,規范程序、加快進度,保障質量,按期完成建設任務。

建筑工程會議記錄范文 第四篇

時間:20XX年8月26日上午9點

地點:馬場鎮人民政府三樓會議室

主持人:周高友(鎮長)

參會人:曹子義(黨委副書記、人大主席)曹嶺(黨委副書記、紀委書記)張道元(黨委委員、政法委書記)劉天鶴(副科級干部、白泥村包村領導)張清富(白泥村支書)、熊?。▏了L)申時明(村建站站長)李道余(群眾代表)劉敦榮(群眾代表)劉敦學(群眾代表)吳浩(湖北殷祖古建園林工程有限公司)呂世華(大方科技園藝場)黃安順(貴州眾隆土建工程勞務服務有限公司)李龍重(貴州淇鈴交通建筑工程有限公司)

記錄:羅兵

會議內容:

一、本次競爭性談判嚴格按照“公平、公正、公開”的原則進行,由鎮紀委書記曹嶺和三名群眾代表全程監督,確保了此次競爭性談判結果的客觀、公正、真實。

二、會上,對各參與本次競爭性談判的承包單位進行了資格審查,并由評標小組通過類似工程業績、設計方案評比以及投標報價三個元素對各單位進行了綜合評分,最后的評分結果為:大方科技園藝場分;湖北殷祖古建園林工程有限公司分;貴州眾隆土建工程勞務服務有限公司分;貴州淇鈴交通建筑工程有限公司分。大方科技園藝場以分榮居第一,成為本項目的第一中標人。

三、為確保該工程項目能保質保量有序進行,中標人應向業主繳納工程總價的10%作為保證金,待工程竣工驗收后一次性無息退還。

四、若第一中標人棄權,自動按本次評分排名進行遞補。

來自:文化龍鄉>《城南辦專用》

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建筑工程會議記錄范文 第五篇

簽發人 :

時 間:

會議地點:

主持人:

參加單位及人員:

項目部:

施工方:

吏總:

生活區要求:

1. 生活區人員逐步增多,生活設施還沒有完善,現場已經正式開工,泥工班需要兩邊兼故,現在現場施工進度比較忙,張工要以現場為主,泥工班自己安排每天該完成的任務,確保生活設施盡快完成。

2. 前期比較繁忙,大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處,互相理解包容,有問題共同探討。每周開例會,要求大家都聚在一起,如有什么問題,大家才能互相溝通。

3. 各班組宿舍門前和屋后現在自己負責衛生,按衛生標準評比,獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查,達標的按時發放進度款,不達標的扣錢。

4. 生活區宿舍內嚴禁使用大功率電器,項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。

5. 生活條件會越來越好,洗衣槽、涼衣服都會弄好,項目部給各班組創造好條件,班組一定要負責。大家一定要注意生活區衛生環境,垃圾桶已放到各班組門前,泥工班組負責垃圾池修建工作,必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質,管理人員要以身作則。

現場文明施工:

1.施工現場已經正式開工,項目部給各班組分發工作服,安全帽,由倉庫保管王師傅負責分發給各施工班組,現場各班組施工人員及現場管理人員必須統一著裝,項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現場必須戴好安全帽,否則照相后將對當事人進行批評、教育及罰款,管理人員雙倍罰款,文明安全管理人員要以身作則。

2.進場人員按項目部部署要求,必須提供花名冊,項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的工人三名,上交人員相片,身份證復印件,兩個拾索工,一個信號工。塔吊工,水電工證一起上報監理。

3.施工現場已經正式啟動,文明標識、標語、標牌我們一步步來完善,大家按項目部部署,按規范來做,就不怕任何人挑問題。

4.各施工班組人員不準頂撞管理人員,不聽指揮罰款500元,有什么問題主動協調,主動溝通。施工現場全部由張工負責,一切行動聽張工命令。 現場要求:

1. 每天各棟號的施工進度,各棟號施工員負責督促各班組按施工節點每天完成任務,確保施工進度。

2. 現在已經正式開工,各班組把人員迅速組織好,想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司 華中家具工業園CBD(一期)A2區、A4區、A6區的施工節點計劃。

3. 嚴把質量關,各班組一定要按規范來做,必須完成上道工序,經檢驗合格后,才能做下道工序。

4. 每周一下午各班組準時到甲方開會,每周一晚上準時到項目部例會,會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元,管理人員要以身作則。

5. 現場比較狹窄,材料上有什么計劃,提前報給保管員王師傅,早做安排,結合整體計劃上報。

6. 在按規范、圖紙施工的前提下,不能浪費材料。每次砼不管剩下多少,都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。

7. 生活區電以基本結束,劉工、龔工是管理人員,各班組晚上加班直接找水電工小何,施工現場水電工要主動去做。

8. 各班組把每棟樓周材編號,留下一個工地備用。

9. 單包工程,按我們項目合同上規定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。

黃總:

1. 本周計劃A2、A6區基礎土方開挖完成,砼墊層完成,A4區承臺砼完成。

2. 木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。

3. 鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實,有什么問題及時提出來,交給黃總跟甲方及時溝通。

4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做,避雷提前做好。

5. 技術上有什么問題及時跟黃總溝通,不得隨意更改圖紙。

張工:

工作中的進度,月進度,周進度都發到施工班組,有什么困難及時溝通,在施工現場不準頂撞甲方、監理。

______________________項目部

20__年_月_日

發送單位 :項目部各工種主要負責人 木工、鋼筋工、泥工、架子工各負責人

建筑工程會議記錄范文 第六篇

會議時間:20xx年7月29日下午15:00

會議地點:xxx工程部

主持人:xxx

參會人員:xxx

記錄人:xxx

會議議題:總結近期工作,安排下階段任務

會議內容:

一、高溫天氣下保障施工人員安全

本周氣溫飆升,氣象部門已連續五天發布高溫橙色預警,但是,為了保障夏季安全供水,部室全體職工仍奮戰在一線,為了確保勞動者身體健康和生命安全,施工采取了“抓兩頭,歇中間”的避高溫措施,適當調整夏季高溫作業勞動和休息時間,減輕勞動強度,嚴格控制室外作業時間,避免高溫時段作業,配發防暑降溫藥品,在保證施工作業人員健康的前提下,保障施工進度要求。

二、揚塵治理工作

三、消火栓建設整改工作

嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關工作要求,對每臺消火栓進行啟閉實驗,并登記閥門井位置,發現消火栓不能正常工作的,該更換的進行更換,屬于閥門故障的,能維修的維修,無法維修的制定停水方案統一進行更換。近期天氣晴好,各區域組織力量進行刷漆防腐,下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

四、調整分管工作

副部長高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術資料綜合科、汽車隊;工程安全生產科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調整。