企業生產經營情況范文(熱門26篇)

企業生產經營情況范文 篇1

一、企業概況

**有限公司于2010年5月13日經**工商行政管理局批準成立，屬自然人出資有限責任公司，法定代表人**，注冊地址**，注冊資本人民幣伍佰萬元正?？偼顿Y2600萬元，占地面積110畝，成立當年建成一條年產230萬噸**生產線。公司現在員工210人，其中專業技術人員75人。在社會各界的關注與廣大客戶的支持下，如今公司已成長為初具規模的加工企業，公司產品與服務已被市場廣泛接受與認可。

二、主要產品及市場前景

公司主要經營范圍為工業廢渣加工、銷售，礦產品購銷。成品主要是**及各類礦石。

**可廣泛應用于水泥和混凝土的生產加工，生產工藝主要為用鋼廠高爐廢渣資源再加工，產品**符合國家標準GB/T18046-2000，產品生產嚴格執行國家GB/T18046-2008《用于水泥和混凝土中的?；郀t**》質量標準，具有增加水泥和混凝土的后期強度，降低生產成本，市場前景良好

隨著國家對西部地區開發力度的加大，**省的基礎工業建設已經蓬勃展開?；A建設對水泥和混凝土的需求在不斷擴大。加之于

2010年底啟動的為期5年的**高鐵項目帶來的拉動，**市場前景一片大好。

三、經營狀況及市場地位

1、經營狀況

自2010年5月建設投產以來，**有限公司實現了飛躍式的發展。產品銷售目前主要在**省內，其中以**和**為主，主要客戶如下：

**混凝土有限公司**凝土有限公司

**有限公司**建材有限公司

**混凝土有限公司***混凝土有限公司

**集團有限公司**攪拌站

**建材有限公司

目前建設生產線兩條，年產60萬噸**，另建成**庫3個，可儲存800噸**。

2、市場地位

公司本著“誠信經營、穩健發展、服務社會”的經營理念，以誠實守信為先導，取信于客戶、立足于社會，始終恪守穩健安全的基本準則。我公司生產的**從生產工藝到產品質量來看，都處于**省頂尖水平，是省內的行業領軍企業；從全國范圍來看，亦處于領先水平。因市場反映良好，加之產能有限，目前供不應求。

四、產品優勢及專利技術

公司董事長**，有多年的建材生產及房地產企業管理經驗，精通**的生產與管理，有著經驗管理上和技術上的絕對優勢。

公司與**當地鋼鐵廠簽訂長期合作合同，每年可新增220萬噸水渣；公司地址位于**—交通便利、無污染、不擾民、不占用耕地。

產品的制造工藝主要由工業廢渣經高爐煅燒、烘干等組成，整個生產工藝屬低污染、低排放，因產場與原料的優勢，直接帶來成本優勢。不僅實現產值，亦達到資源的綜合利用，是國家大力支持的產業。公司已聘請專業工程師對整個工藝流程進行設計與管控，內部也設置了質檢部門，確保了產品質量。

五、經營成果與社會效益

截至2012年10月底，公司資產規模已達3437萬元左右，其中固定資產約954萬元，無形資產100萬元，存貨約1832萬元；年產值可達2779萬元，年凈利潤可達790萬元。

在招工選擇上管理層特別考慮和關注了**本地籍貫的員工，公司現在員工210人，其中164人為**籍，為解決當地勞動就業起到積極作用。

產品原料主要是工業廢渣，實現廢舊資源的再回收利用，節約了社會資源，有利于可持續發展。

產品影響：因公司主打產品工藝先進，品質優良，加之工程建設技術進步的需要，產品已逐步占據了市場。不僅縮短了建設工期，也節約了建設成本，從整體效益上看有利于基礎建設項目發展。

六、未來規劃

根據市場行情，結合**省經濟環境與公司自身優勢，管理層制訂了第2個“三年計劃”，大體內容如下：

七、貸款目的、用途

貸款目的：擴大生產規模，滿足市場需求。貸款用途：主要用于原料采購及小部份機器設備的采購（屬流動資金需求）

八、需要貸款的原因及償還貸款的保障

為適應經營擴大規劃，還需投入流動資金1700萬元。目前公司可自籌資金700萬元，尚需流動資金1000萬元，特向貴行申請流動資金貸款1000萬元。公司將用營業利潤償還貸款，望給予批準。

企業生產經營情況范文 篇2

一、企業基本情況

成立日期，私營有限責任公司，共有員工XX人，法人，會計，生產經營地址，注冊資本，經營范圍，開戶行及賬號，20xx年收入及稅收、稅負，20xx年收入及稅收、稅負。

二、生產經營情況

1、廠房面積，租用，占地，功能，XX間成品，XX間原材料，XX生產車間，倉儲情況及地址等

2、生產設備情況，設備名稱，體積容積，數量，單價，金額，用途等

3、生產工藝流程

4、庫存主要原材料及產成品半成品情況，名稱，型號，數量，單位，金額等

5、主要原材料介紹，主要產成品介紹

6、主要購銷渠道，合同訂單情況

7、發票領、用、廢、存情況，專用發票、普通發票、不開票及其貨款結算方式

8、能耗情況，用電，用水，用氣，用煤等

9、20xx年生產銷售情況;20xx年生產銷售情況

三、稅款繳納情況

20xx年1月至現在增值稅、企業所得稅繳納(已繳、預繳)情況。

1、增值稅方面：進項情況，銷項情況，運費等其它可抵扣費用情況，固定資產抵扣情況，完成合同及貨款結算情況。

2、企業所得稅方面：按小型微利企業征收需附加平均資產總額、平均人數和年應納稅所得額，成本結轉方法、納稅調整情況、彌補以前年度虧損、20xx年年度企業所得稅申報表中三項費用發生情況，利潤實現情況

3、消費稅方面：生產類型數量，抵扣類型數量，庫存情況

四、存在問題

1、收入低，增值稅稅負低的原因

2、企業盈利結構情況，貢獻率低的主要原因

3、整改措施

五、收入預測

1、20xx年第四季度稅收收入分析展望，實現收入，完成利稅情況 2、20xx年稅收收入分析展望，實現收入，完成利稅情況

企業生產經營情況范文 篇3

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施

通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度

__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。

20××年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

企業生產經營情況范文 篇4

在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。

截止10月底實現經營開拓量億元，簽約量億元，完成總產值億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的72%。

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，^重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。

二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。

領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。

同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。

以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。

20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額億元。

在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20xx年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。

自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。

特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。

認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。

對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行

(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。

各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢^、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。

(3)為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。

(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。

(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結算和審計力度

(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值億元，其中一審、二審完億元，已審定億元，有億元的結算仍在對審中。

(2)同時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。

截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業和諧平穩發展

(一)深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動公司和諧平穩快速發展

為認真貫徹五礦集團和省^、集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領導班子建設，發揮黨組織政治核心作用

增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展、促進創新發展的能力，以創建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。

堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出問題，促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上，作用發揮到現場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。

深入開展“創先爭優”活動，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用。

把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。

進一步提高黨組織參與企業重大問題的決策能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作用。

把基層黨支部建設成為推進公司持續發展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現的違紀現象和職業特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，在重點項目上積極開展效能監察。

嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。

大力弘揚求真務實作風，發揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

(五)充分發揮群團組織作用，營造企業和諧發展氛圍

發揮工會的組織優勢和政治優勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。

積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。

今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發工作熱情。

企業生產經營情況范文 篇5

20xx年，-公司認真貫徹執行兵團交通工作會議精神，抓緊落實年度生產任務和指標，為實現全年的奮斗目標而不懈工作。

一、生產經營情況

第三季度，金運公司運輸生產穩定增長，經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現利潤60萬元。針對第三季度農產品調撥、入庫和工業原料、產品輸送的大好貨運季節，金運公司調整了經營戰略，將工作重點放到貨物運輸主業上，一方面加強與老貨主單位的聯系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。在加強主業的同時，金運公司對多種經營產業的開發也沒有放松，通過對彩磚廠的聯合經營，對砂石料廠購置機械設備的入股，擴大了經營范圍，增加了收入。根據公司前三個季度的生產情況和對第四季度的預測，20xx年，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產品25萬噸，糖廠原料及產品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

二、公司改制情況

今年，金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規范的法人治理結構，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發展，培育多元化的投資主體，增強企業發展實力，真正步入股份制企業軌道，實現公司化經營，為實現原定目標，做大七師物流集團打下基礎。

三、第四季度生產經營措施

1、做強一產。繼續加強貨運配載和貨源信息服務，合理調配運力。目前金運公司已經占據師工業產品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足金運公司的發展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設貨物運輸調度室，以農副產品和農業生產資料為主要服務對象。進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節，力爭增加收入，提高經濟效益。

2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理；對彩磚廠的產品銷售與開發區建設緊密聯系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。

3、開發三產。繼續引進可行性項目，采取多種形式擴大金運公司的經營范圍，以贏利為目標，將全面提高金運公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發的產業中。在發展三產的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經濟實力。

4、加強企業管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標準，規范職業道德，計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核，獎優罰劣，特別是對中層管理人員進行年終民主考評，為20xx年公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。

5、進一步加強思想政治工作，抓好員工的教育和培訓，提高全員綜合素質，認真開展“三學四建一創”精神文明活動，樹立愛崗敬業的職業精神和團結協作的團隊精神，塑造金運公司整體形象，保持和發揚文明單位的優良作風。

6、堅持不懈地抓好安全生產工作。落實安全生產責任制，狠抓運輸安全生產的各項管理，嚴格制止超載配貨，認真做好冬季車輛的安全運輸工作。

企業生產經營情況范文 篇6

按照中央“調查研究年”和“轉變作風年”活動的要求，我就商場經營現狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應對措施方面進行了深入細致的調研，現將有關情況匯報如下：

一、商場的基本情況

商場位于東風道和南源路交界處，其前身是供應站，是我場最早開辦的百貨商場，營業面積800平方米，主要經營煙酒茶糖、副食調料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負責為全場職工提供后勤服務，長期以來靠總場扶植。然而近年來，隨著總場機制的變革，商場由原來靠總場扶植變為自主經營，自負盈虧單位，加之市場經濟的迅速發展，我場各種形式的商嘗超市越來越多，競爭日益激烈。由于商場在經營管理方式、員工主人翁意識和服務意識上都需要進一步調整和適應，加之近年來職工工資增長幅度較大，致使商場陷入內部成本上升，外部市場疲軟的困境，經濟效益大面積滑坡，職工發不全工資，到了舉步為艱的地步。

二、尚不景氣的原因

（一）主觀原因。

一是經營管理思想和現行管理機制與當前競爭日益激烈的市場形勢不相符，存有很大差距。特別是在經營策略和用工制度上受多年來傳統觀念的制約，難以與其他社會上的商場相競爭。因此，從管理角度講，難度較大。

二是商場員工主人翁意識不強，在服務質量和服務態度上與其他社會商場相比差距較大。由于商場原屬公有制單位，商場收入不與職工經濟利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個樣，干好干壞一個樣?，F在一下子變為自主經營，自負盈虧單位，職工不能及時調整心態，吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外，現在都講花錢買服務，而商場的員工缺乏主動引導顧客消費的經驗，在服務質量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺，這也是造成商場困境的主要原因之一。

（二）客觀原因。

一是地勢較偏。由于總場近幾年的發展比較快，廣大職工的居住中心轉向東北，致使商場離繁華地段教遠，影響營業額。

二是廣大職工的消費觀念的改變。隨著職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購物。

三是市場競爭激烈。原來職工想買東西，只有商場一家商店，但是現在隨著市場經濟的迅速發展，各居民小區內都開辦了不同規模的商嘗超市，許多顧客圖方便，愿意就近購買。

四是由于商場員工是國家正式職工，工資水平與社會上商場員工的工資相比要高出2到3倍，而營業額及利潤又偏低。因此，造成成本高，經營不景氣。

三、解決問題的對策

（一）提高質量，促進發展。

一是提高服務質量?！巴|比價，同質同價比服務”，服務質量的好壞，直接影響著商場生意的好壞，所以我們要從自身做起，進一步解放思想，更新觀念，以“顧客滿意不滿意”為工作標準，做好商品的售前、售中、售后服務，文明經商，禮貌待客，讓廣大消費者高興而來，滿意而去。

二是提高商品質量。質量是商品的生命，質量好的商品能夠提高商場的知名度，所以要嚴把商品進貨關，廣開進貨渠道，堅持貨比三家，在保證質量的同時，使所經營的商品逐步達到品牌化、系列化，力求物美價廉，減少商品積壓，以增強市場競爭能力。

（二）加強管理，挖潛增效。

一是加強安全管理。去年“0·2”火災事故，給商場造成直接經濟損失9萬余元，我們要從中吸取教訓，把安全工作作為頭等大事來抓，教育全員牢固樹立大安全觀念，嚴格落實安全生產責任制，與班組、個人簽訂責任狀，把責任落實到個人。同時要加強安全檢查，消除安全隱患，保證商場各項工作的安全運行。

二是要加強財務管理。建立健全科學、合理的財務管理制度，加強成本核算，控制資金投向，搞好資金運營，確保商場整體工作高效運轉。

三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項指標分解到班組、崗位和個人，使商場的每個員工都承擔降低管理成本的責任，把市場壓力及虧損因素消化于各個環節，使商場員工人人當家理財，真正成為商場的主人。其次要通過層層簽訂承包協議，聯利計酬，把每個班組、崗位和個人的責、權、利與商場的經濟效益緊密地結合在一起，將個人的工資與目標完成情況直接掛鉤。

（三）以人為本，優化組合。人是生產的第一要素，對于任何一個單位，做好人的工作都至關重要。商場現有在職職工40人，大部分都是女同志，在實際工作中：

一是要搞好人力資源配置，以“科學合理、精簡高效、責權明確、分工協作”為宗旨，科學組合，量才用人，人盡其用。同時，認真搞好職工的素質教育和業務培訓，提高工作質量和工作效率。

二是要優化工作環境，努力加強外部和內部環境建設，并積極爭取上級機關及兄弟單位的理解和支持，創造新的發展機遇。

三是要改善用工制度，建立競爭激勵機制，獎勤罰懶，多勞多得，充分調動員工的工作積極性和主動性，營造良好的工作氛圍。

經過一年來的試運行，商場的經營狀況有所改觀?！吧讲辉诟?，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們相信，只要商場全體員工同心同德，開拓創新，與時俱進，一定會走出困境。

企業生產經營情況范文 篇7

一、加強管理，嚴格評價

1、嚴格執行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。

2、公司實行現場定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產現場的管理開始走上正式的道路，工廠在環境衛生和備品的排出等生產現場大幅度改善。同時通過現場定置管理提高工人整體素質，加強市鋼整體形象?，F場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產的目的。

二、加強技術質量管理，切實提高產品質量

棒材由于設備人員的影響，外觀包裝質量一直不理想，產品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析，在各生產環節制約了工藝控制和設備性能等產品外觀因素，找出原因，制定了一系列質量評價管理方法。通過不斷完善質量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質量管理方法。所有員工都有質量意識，保證我們的才能在現在的條件下達到，為棒材的銷售打下良好的基礎。

三、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造

一年來，對各設備進行檢查、潤滑、維護，負責人進行檢查、潤滑，生產部每周六對__工作進行全面檢查，發現問題及時處理，評價有關負責人，同時不斷研究和探索設備和技術，積極開展頻繁影響生產的設備技術改造，改造了__，大大降低了__故率，提高了__設備工作效率。

四、生產管理中存在的不足

在生產和設備技術改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是:

1、沒有安全工作，就會發生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經濟損失和不良影響。生產部通過這次血的教訓，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強員工安全學習能力，確立每個員工生產安全、保護安全的理念。

2、職工思想教育工作不足，現場第一線職工開會次數少，思想教育不足，職場發生爭吵事件，有偷公司財產現象等不良風氣。

3、設備管理方面工作不扎實。

五、2022年工作重點

1、繼續以增產創造效果為中心，充分發揮設備潛力。要進一步加強檢修管理，加強設備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設備的良好運行。

2、進一步加強過程監督，嚴格執行過程技術操作規范，提高評價能力，逐步提高產品質量，在當前基礎上進一步提高產量。

3、優化生產技術改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產順利后，將成本管理重點降到各單位班組，學習該行業先進指標。根據傳統工作執行和加強評價。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結合作，提高默契合作度，限度發揮優勢，形成能夠征服善戰的堅實集團。日常管理工作將進一步規范化，規范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業尋找差距，化管理效益，實現降低本插件的主要環節。

4、加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴格執行各級安全責任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓，著力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策，對違紀人員提高處罰力度。

5、重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細致的思想工作，調動一切積極因素。執行員工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為長期發展打下堅實的基礎。

企業生產經營情況范文 篇8

一、認真學習、提高職工安全意識

安全生產，事關改革穩定的大局，事關人民群眾的生命財產安全，關系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產工作是保障群眾生命財產安全的重要政治任務，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產法律法規，加強安全技術改造，嚴格安全管理，使安全生產工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產第一責任人的責任，全面掌握本單位的安全生產狀況，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產措施，確保責任層層落實到每一個環節和工作崗位。

1、定期組織全體員工進行安全生產教育，學習有關安全規章制度、生產事故案例，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。

2、針對項目具體生產情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發到每個職工。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

3、對外來施工人員加強監管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避免了一些安全事故發生。

4、開展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關安全警示教育光盤。定期開展應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。

5、對新進工地的農民工進行了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律;作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

二、明確目標、認真落實，做到預防為主

安全生產工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領導都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產損失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學發展、安全發展、和諧發展理念。具體做法：

1、制定年度安全生產工作計劃，每月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工過程中存在和出現的隱患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員，簽訂率__%。

3、按規定做好項目開工前的安全預評估工作，制定施工安全防洪措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保工程順利施工。安全警示標語、標識隨處可見;生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善;

4、組織專職人員現場監督和檢查。每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

5、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓，全員培訓和三級安全教育率達__%。

6、做好勞動保護用品的發放，積極改善施工條件和飲食衛生條件，保證不發生食物中毒事故。

7、認真做好消防工作各車間都配備了所需數量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區內的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。

8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合冬、夏季百日安全生產競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。

三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平

只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事后處理轉變為事前預防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

四、加強安全工資考核，規范日常生產行為

把安全工作和獎金掛鉤，對出現問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的`關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。

五、存在問題和不足

安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。

2、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環境中，我會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質。

企業生產經營情況范文 篇9

Xx公司Xx年度財務情況說明書

一、企業生產經營的基本情況

（一）企業主營業務范圍和附屬其他業務，企業從業人員、職工數量和專業素質的情況。（合并報表單位應說明納入年度財務決算報表合并范圍內企業從事業務的行業分布情況）

（二）本年度生產經營情況

1、主要產品的產量、業務營業量、銷售量（出口額、進口額）及同比增減量

2、經營環境變化對企業生產銷售（經營）的影響

3、營業范圍的調整情況

4、新產品、新技術、新工藝開發及投入情況

（三）對企業業務有影響的知識產權的有關情況

（四）開發、在建項目的預期進度及工程竣工決算情況

（五）經營中出現的問題與困難，以及需要披露的其他業務情況與事項等

二、利潤實現、分配及企業虧損情況

（一） 主營業務收入變動情況

1、主營業務收入同比增減額

2、主營業務收入增減影響因素，包括銷售量、銷售價格、銷售結構變動和新產品銷售，以及影響銷售量的滯銷產品種類、庫存數量等

（二）成本費用變動的主要因素

原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調整對利潤增減的影響

（三）其他業務收入、支出的增減變化

若其他收入占主營業務收入10%（含10%）以上的，則應按類別披露有關數據

（四）同比影響其他收益的主要事項

1、投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因

2、補貼收入各款項來源、金額，以及扣除補貼收入的利潤情況

3、影響營業外收支的主要事項、金額

（五）利潤分配情況

（六）利潤表中的項目，如兩個期間的數據變動幅度達30%（含30%）以上，且占報告期利潤總額10%（含10%）以上的，應明確說明原因

（七）稅賦調整對凈利潤的影響，包括有關稅種和稅率調整、享受各稅優惠政策退稅返還等數額。（集團填報）

（八）會計政策、會計估計變更對利潤總額的影響數額

（執行財稅[2004]153號文件的影響）

（九）虧損企業戶數、虧損面、虧損總額及其同比增減額，按以下主要原因：企業改組改制、產品滯銷、成本費用加大、管理不善等造成的虧損企業戶數及虧損額進行分析（集團填報）

三、資金增減和周轉情況

（一）各項資產所占比重

1、各項資產所占比重

2、應收賬款、其他應收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因

3、長期投資占所有者權益的比率及同比增減情況、原因，購買和處置子公司及其他營業單位的情況

（二）不良資產情況

1、待處理財產損溢主要內容及其處理情況

2、潛虧掛賬（含政策性原因掛賬和其他歷史潛虧掛賬）內容及原因

3、按賬齡分析三年以上的應收賬款和其他應收款未收回原因及壞賬處理辦法

4、長期積壓商品物資、不良長期投資等產生的原因及影響

5、不良資產比率

（三）負債情況

1、流動負債與長期負債的比重

2、長期借款、短期借款、應付賬款、其他應付款同比增減金額及原因

3、企業償還債務的能力和財務風險狀況

4、三年以上的應付賬款和其他應付款金額、主要債權人及未付原因

5、逾期借款本金和未還利息情況

（四）企業債務重組事項及對本期損益的影響。

（五）資產、負債、所有者權益項目中，如兩個期間的數據變動幅度達30%（含30%）以上，且占報表日資產總額5%（含5%）以上的，應明確說明原因

四、所有者權益（或股東權益）增減變動及國有資本保值增值情況

（一）會計處理追溯調整影響年初所有者權益（或股東權益）的變動情況，并應具體說明增減差額及原因

（二）所有者權益（或股東權益）本年初與上年末因其他原因變動情況，并應具體說明增減差額及原因

（三）國有權益客觀增減情況及具體原因

（四）企業國有資本保值增值的主要經營因素，以及資本公積金轉增實收資本的情況

五、對企業財務狀況、經營成果和現金流量有重大影響的其他事項。

六、針對本年度企業經營管理中存在的問題，新年度擬采取的改進管理和提高經營業績的具體措施，以及業務發展計劃。

Xx公司

Xx年Xx月Xx日

企業生產經營情況范文 篇10

我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，生產管理部在20_年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年_-_月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。

批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至_月份共辦理完成。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

三、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存狀況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻。

企業生產經營情況范文 篇11

快農業結構的調整，另一方面又要采取有力的措施更切實有效地確保糧食、棉花等大宗農產品的基本自給，避免其生產的大起大落。大宗農產品的國內需求到什么時候都必須立足國內予以解決。其次，把農業作為廣大農民致富的產業來抓。在短時期內，眾多農民的致富還只能主要依靠農業以及與農業相關的生產經營行業，這就要求我們下大力氣把農業做大抓好。我國是一個傳統的農業大國，農業有優勢，應該予以挖掘和發揮。

宏觀上科學布局。調整農業結構要在深入調查的基礎上，依據地方不同的自然資源秉賦、技術水平以及品種優勢和發展基礎，通過規劃和引導，逐步形成各具特色的區域化生產、加工、銷售基地，以形成宏觀上科學、合理、高效的農業結構布局。

實施中突出重點。農業結構調整應重點抓好農產品的品種品質、貯運加工、生產的區域規模、銷售的市場開拓和出口創匯。同時，也要著力推進以縣城、中心鎮為重點的農村城市化和國有、集體、個體、私營各種聯合體形式并舉的農村工業化。

重視組織結構的調整。組織結構調整是農業結構調整取得成功的必要保障。首先，要依據發展需要和市場經濟原則對傳統體制下所留下來的各類為農業服務的組織進行分類調整，優重組。其次，要重視培養農業生產經營組織，通過產業化、合作化、股份制、股份合作制等形式大力培植龍頭企業，同時也要重視發揮村委會的經濟組織職能

總之，農業結構調整是挑戰，也是機遇；我們唯有抓住機遇，迎接挑戰，才能贏得新的發展；我們別無他擇。

企業生產經營情況范文 篇12

一、企業生產經營的基本情況

(一)企業主營業務范圍和附屬其他業務，納入年度會計決算報表合并范圍內企業從事業務的行業分布情況;未納入合并的應明確說明原因;企業人員、職工數量和專業素質的情況;報表編報口徑說明。

(二)本年度生產經營情況，包括主要產品的產量、主營業務量、銷售量(出口額、進口額)及同比增減量，在所處行業中的地位，如按銷售額排列的名次;經營環境變化對企業生產銷售(經營)的影響;營業范圍的調整情況;新產品、新技術、新工藝開發及投入情況。

(三)開發、在建項目的預期進度及工程竣工決算情況。

(四)經營中出現的問題與困難，以及需要披露的其他業務情況與事項等。

二、利潤實現、分配及企業虧損情況

(一)主營業務收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價格、銷售結構變動和新產品銷售，以及影響銷售量的滯銷產品種類、庫存數量等。

(二)成本費用變動的主要因素，包括原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調整對利潤增減的影響。

(三)其他業務收入、支出的增減變化，若其收入占主營業務收入10%(含10%)以上的，則應按類別披露有關數據。

(四)同比影響其他收益的主要事項，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因;補貼收入各款項來源、金額、以及扣除補貼收入的利潤情況;影響營業外收支的主要事項、金額。

(五)利潤分配情況

(六)利潤表中的項目，如兩個期間的數據變動幅度達30%(含30%)以上，且占報告期利潤總額10%(含10%)以上的，應明確說明原因。

(七)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額，會計估計變更對利潤總額的影響數額。

(八)其他。

三、資金增減和周轉情況

(一)各項資產所占比重，應收賬款、其他應收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因;長期投資占所有者權益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業單位的情況。

(二)資產損失情況，包括待處理財產損益主要內容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應收賬款和其他應收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產生的原因及影響。

(三)流動負債與長期負債的比重，長期借款、短期借款、應付賬款、其他應付款同比增加金額及原因;企業嘗還債務的能力和財務風險狀況;三年以上的應收賬款和其他應付款金額、主要債權人及未付原因;逾期借款本金和未還利息情況。

(四)企業從事證券買賣、期貨交易、房地產開發等業務占用資金和效益情況。

(五)企業債務重組事項及對本期損益的影響。

(六)資產、負債、所有者權益項目中，如兩個期間的數據變動幅度達30%(含30%)以上，且占報告期資產總額5%(含5%)以上的，應明確說明原因。

四、所有者權益(或股東權益)增減變動情況

(一)會計處理追溯調整影響年初所有者權益(或股東權益)的變動情況，并應具體說明增減差額及原因。

(二)所有者權益(或股東權益)本年初與上年末因其他原因變動情況，并應具體說明增減差額及原因。

(三)所有者權益(或股東權益)本年度內經營因素增減情況。

(四)對國有資本保值增值產生影響的主要客觀因素情況及增減數額。

五、對企業財務狀況、經營成果和現金流量有重大影響的其他事項。

六、對企業收支利指標進行全面分析，從數據后面闡述問題的原因，從分析得出企業的經營情況，對存在的問題進行闡述，新年度擬采取的改進管理和提高經營業績的具體措施。

企業生產經營情況范文 篇13

各位企(事)業單位法人代表、廠長(經理)：

新修訂的《xxx大氣污染防治法》(以下簡稱《大氣法》)于2016年1月1日起正式施行?！洞髿夥ā啡媛鋵嵵醒腙P于生態文明建設的要求，抓住大氣環境質量改善這條主線，在新修訂《環境保護法》的基礎上，制定了一系列嚴格具體的制度措施，對各級政府、各有關部門、各排污企(事)業單位和其他生產經營者等都規定了許多新的法律責任和義務，尤其是在治理大氣污染方面，規定了信息公開、按日計罰、停業整治、查封扣押、行政處罰等許多新的更加嚴厲的懲處措施。值此新《大氣法》正式實施之際，我局以公開信的形式提醒各相關企(事)業單位法人及廠長(經理)在百忙之中認真閱讀學習《大氣法》，自覺成為新《大氣法》的模范遵守者。

新修訂的《大氣法》涉及排污單位且比以往規定更加嚴格的內容主要有以下幾個方面：

一是明確了承擔的責任。新《大氣法》明確規定，企業事業單位和其他生產經營者向大氣排放污染物的，應當符合國家和地方大氣污染物排放標準，遵守重點大氣污染物排放總量控制要求，依照法律法規和國家有關規定，在燃煤、工業、機動車船、揚塵污染防治等方面采取有效措施，防止、減少大氣污染，對所造成環境損害的，應當依法承擔責任。

二是強化了信息公開。新《大氣法》規定企業事業單位和其他生產經營者建設對大氣環境有影響的項目，應當依法進行環境影響評價，公開環境影響評價文件。重點排污單位應當安裝、使用大氣污染物排放自動監測設備，要對自動監測數據的真實性和準確性負責，保證監測設備正常運行并依法公開排放信息，主動接受社會監督。建筑施工單位應當在施工工地公示揚塵污染防治措施、負責人、揚塵監督管理主管部門等有關信息。

三是加大了處罰的力度。新《大氣法》條文共有129條，對違法企業事業單位的處罰做了比較細致的規定，明確除倡導性的規定外，有違法行為就有處罰，法律責任條款共30條，超過全法條文的20%，具體的處罰行為和種類接近90種。新《大氣法》明確無證排污、超標超總量排放污染物和逃避監管方式排放污染物由縣級以上人民政府環境主管部門責令改正或者限制生產、停產整治，并處十萬元以上一百萬元以下的罰款;情節嚴重的，報經有批準權的人民政府批準，責令停業、關閉;新法取消了原大氣法中對造成大氣污染事故企業事業單位罰款“最高不超過50萬元”的封頂限額，同時還明確規定了民事賠償責任和刑事責任。

四是追加了按日連續處罰的規定。按日計罰在2015年1月1日實施的環保法中已有規定。與環保法規定不同的是，新《大氣法》明確企業事業單位和其他生產經營者未依法取得排污許可證排放大氣污染物的、在建筑施工或者貯存易產生揚塵的物料未采取有效措施防治揚塵污染的，將受到罰款處罰，被責令改正，拒不改正的，也將由依法作出處罰決定的行政機關自責令改正之日的次日起，按照原處罰數額按日連續處罰。

五是新增了違法行為法律責任規定。在對相關法律責任進行完善的基礎上，新《大氣法》增加了無證排污、損毀大氣污染物自動監測設備、對生產銷售不符合質量標準的燃料、生產銷售揮發性有機物含量不符合質量標準的、生產銷售不符合標準機動車船和非道路移動機械用燃料、發動機油、燃料及其他添加劑、在禁燃區內銷售高污染燃料等違法行為由縣級以上人民政府環境保護、質量監督、工商行政管理等主管部門按照職責責令改正，并實施處罰，拒不改正的，責令停產、停工整治，對情節嚴重的，報經有批準權的人民政府批準，責令停業、關閉。

六是增設新的大氣污染檢查方式。新《大氣法》規定了除現場檢查以外，環境保護主管部門及其委托的環境監察機構和其他負有大氣環境保護監督管理職責的部門，有權通過現場檢查監測、自動監測、遙感監測、遠紅外攝像等方式，對排放大氣污染物的企業事業單位和其他生產經營者進行監督檢查。還規定以拒絕進入現場等方式拒不接受檢查的責令改正，處二萬元以上二十萬元以下的罰款，構成違反治安管理行為的，由公安機關依法予以處罰。

新修訂的《大氣法》立法宗旨明確，制度主線清晰，監管措施嚴密，懲治處罰嚴厲，體現了xxx、xxx治理大氣污染的堅定決心，順應了公眾對改善環境空氣質量的新期待，對保障公眾身體健康，推進生態文明建設，促進經濟社會可持續發展具有重要意義。我們真誠希望所有相關企(事)業單位能理解和支持環境保護工作，熟悉新《大氣法》，適應和遵守新《大氣法》，切實履行企業環境保護主體責任，減少污染物產生，堅決抵制各類環境違法行為。讓我們攜起手來，積極行動，依法履責，為推進生態文明、建設美麗肇慶做出積極貢獻!

衷心祝愿全市各企(事)業單位發展蒸蒸日上，事業興旺發達!

企業生產經營情況范文 篇14

一、當前我縣棉紡企業總體情況

當前，我縣棉紡企業年紡紗能力為220萬紗錠。截止6月底，我縣棉紡企業127家，其中盈利企業16處，保本經營企業的38處，虧損企業的43處。當前，我縣從事混紡的企業效益則相對較好，處于微利狀態。開工企業中，庫存較少的企業能夠保持全天運轉，庫存多的企業多采取錯峰用電的方式，降低生產成本?？傮w來看，我縣只有少數企業實現微利經營，多數企業處于保本或虧損狀態。企業生產經營成本分析：目前，21支棉紗價格萬元左右/噸，32支棉紗價格萬元左右/噸，其中進口原棉價格在萬元左右/噸，21支紗的`人工工資、電費等生產成本在6000元左右/噸，32支紗的人工工資、電費等生產成本在7000元左右/噸，平均每噸紗虧損在300-1000元左右。停產企業中，環錠紡企業13處，加工能力萬紗錠，占全縣的；氣流紡企業17處，停車56臺，占全縣氣流紡設備的。20XX年，整個棉紡產業面臨復雜多變的形勢，宏觀經濟環境不佳，國內消費信心不振，國際歐債危機影響不退，使本來已經從去年開始出現下滑的紡織市場形勢變得更加嚴峻。加上印度、越南等地的低檔紗線價格明顯低于我國，一些外國采購商將低檔紗線和服裝訂單轉移到南亞和東南亞，導致國內從事低檔紡紗和服裝加工的企業訂單減少。對棉花后市的不確定性預期，使得整個紡織鏈條的企業如履薄冰，步履維艱。就目前，還觀察不到導致形勢向好的有利因素，預計下半年尤其是國慶節前這段時間很難有大的好轉。

二、當前有皮棉庫存的棉紡企業生產經營情況

甲企業：4月份時庫存皮棉可以用一個月左右，約600噸，經過5、6兩個月份的生產，這部分皮棉已經和陸續購買的皮棉配合使用完畢。目前，生產經營情況不容樂觀，噸紗虧損300到500元，尤其是6月下旬以來銷售非常遲緩，企業即使賠錢銷售也很難找到客戶，紗線庫存逐漸增加，當前在一個月的產量左右，還在合理范圍之內，如果短期銷售情況仍得不到改觀，庫存量將逐步影響企業正常生產經營。目前，21支紗線和32支紗線銷售價格比4月份都下降1000元左右/噸，噸紗加工費用與4月份時基本沒有差別，原料和產品庫存都在一個月的使用量和加工量左右。新疆棉比4月份時價格下降20XX元左右/噸，進口棉比4月份時下降1000元左右/噸。上半年銷售收入9000多萬元，比去年同期下降20XX多萬元，企業沒有虧損但是利潤十分微薄。

乙企業：4月份時皮棉庫存300噸左右，目前還有100噸，由于庫存皮棉質量較好，企業正逐步與新購買的低價位皮棉配合使用，以提高產品質量，并不急于加工使用。目前，企業生產經營情況不佳，噸紗虧損500到1000元，但是生產銷售銜接較好，紗線庫存在一周的產量左右，約50多噸，基本能夠做

到隨產隨銷。與4月份相比，紗線銷售價格每噸下降了1000多元，噸紗加工費用與4月份沒有差別。上半年實現銷售收入3000多萬元，整體處于虧損狀態，與去年同期相比產量有所增加，銷售收入有所下降。

企業生產經營情況范文 篇15

為消費者提供安全的食品是每一個食品生產經營者義不容辭的責任，作為食品供應商，我們將通過一切行之有效的管理措施，確保食品安全。為此我們鄭重承諾：

一、嚴格遵守相關法律法規，嚴格依照法律法規和標準要求從事生產經營活動，做到誠信守法經營。

二、積極配合采購單位及時提供合法有效的營業執照、稅務登記證及經營生產許可證、產品第三方檢驗報告等必要證件資料，并保證資料的真實性。

三、保證產品的包裝、運輸，符合有關的衛生要求，不對產品造成污染。

四、及時回收驗收不合格的產品，主動召回可能對人身健康安全造成危害的產品。

如違反上述承諾，本企業愿意承擔相應的法律責任，本承諾在雙方合作期間有效。

承諾人：xxx

20xx年x月x日

企業生產經營情況范文 篇16

為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，認真落實上級關于加強安全生產工作的部署與要求，根據《關于開展新冠肺炎疫情防控集中隔離觀察場所、醫院及其他人員密集場所安全專項檢查的緊急通知》文件要求，xx鄉黨委政府高度重視，成立領導小組，分配工作任務，落實安全監管責任，并根據xx縣安委辦文件精神，徹底排查治理事故隱患，有效和堅決遏制事故發生，結合本鄉實際，成立安全檢查小組，對本鄉開展安全生產大檢查。

一、加強領導，責任到人

為貫徹上級文件精神，我鄉加強領導，強化措施，狠抓落實，分管領導擔負領導責任，并帶隊在我鄉各村及各企業單位、生產經營性場所進行督促和檢查，要求以高度重視責任到人的態度進行安全生產工作。

二、工作推進情況

(一)檢查與整改同步

檢查小組到村部、企業、生產經營性場所進行安全生產檢查，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。在檢查中發現問題和隱患的，指定專人負責，采取有效措施，能當場整改的，必須整改完成，及時消除安全隱患。

(二)強化安全管控

一是住房安全管控。檢查小組對現有村民住房進行走訪檢查，詳細了解基本建設程序情況、房屋結構安全情況、房屋使用安全情況，消除居民住房安全隱患。二是消防安全管控。對我鄉衛生院、小學、企業相關消防設施進行細致排查，確保防火設施完好，疏散通道暢通。三是食品安全管控。對我鄉生產經營性場所進行梳理排查，明確各場所消毒措施，查看食品原料保質期，保障居民生活物資安全供應。

(三)強化宣傳引導

結合檢查活動積極開展安全生產教育引導，優化宣傳形式，通過廣播宣傳欄等形式，對此次安全檢查進行宣傳，使村民、企業、商家對安全生產高度重視，凝聚群防群控合力，在疫情防控期間保障安全生產，同時加強安全生產法律法規和安全知識的普及，營造“關愛生命，關愛安全”的良好氛圍。

三、下一步工作打算

在今后工作中，我鄉將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，進一步建立健全安全生產制度，督促商家、企業制定安全管理規章制度，明確安全生產責任，充分認識到安全生產的重要性，安全就是效益。對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育，強化生產安全監督檢查，加大力度，把全鄉的安全生產工作深入扎實，堅持不懈的開展下去，確保全鄉安全生產形勢穩定。

企業生產經營情況范文 篇17

自新區成立以來，xx區高度重視食品安全特別飲用水安全工作，以保障人民群眾身體健康和生命安全為目標，切實加大飲用水監管執法力度并取得了明顯成效。

一、基本情況

（一）生產環節。全區共有桶裝飲用水獲證生產企業4家，分別是xx鄉xx水業有限公司、xx鎮xx飲用水廠、xx鎮xx水業有限公司和xx飲料廠，規模都比較小。目前，只有xx水業有限公司設施設備比較先進。

（二）流通環節。全區流通領域共有桶裝飲用水經營單位10余家，均辦理了《食品流通許可證》。經營桶裝水的品種有縉云山、樂百氏、石上清泉、巴蜀奇源等，其中xx是龍灘xx水業有限公司生產為xx本地品牌，其余都是外地成品在我區銷售。

（三）餐飲環節。目前，全區還未形成統一的生活飲用水供水體系，我區餐飲服務單位用水也分別由當地供水站（公司）提供。位于場鎮的學校用水為自來水供水系統，代市中學食堂除用代市供水廠提供用水外，還有自備水源（二次供水）用于生活備用水；位于鄉村的學?；旧线€是用地下水自供水源。

二、工作開展情況

根據職責分工，食品藥品監督管理局負責對桶裝水生產、銷售進行監管。結合目前全區桶裝飲用水生產經營現狀，主要采取了以下措施。

（一）開展巡查監管。對桶裝飲用水生產經營企業定期開展巡查，主要檢查環境衛生狀況、生產工藝、設備運行、消毒處理等，確保桶裝飲用水質量完全達標。對銷售桶裝水經營戶，要求供貨部門提供供貨企業的生產資質和檢驗合格報告。

（二）實施監督抽檢。重點對轄區內4家獲證桶裝飲用水生產企業和經營單位定期開展抽檢，送有資質的檢驗檢測機構進行檢驗。今年監管權限從質監部門劃轉到食品藥監部門后，對桶裝生產企業抽檢了6批次，除部分正在檢驗中，從已得出的檢驗結果看，我區桶裝飲用水安全形勢整體較好。

（三）加強培訓指導。邀請省、市業務專業人員，對轄區桶裝飲用水獲證生產企業建設、生產質量等進行指導，規范生產環節、保障工藝質量、科學監督管理，從各個層面確保生產企業桶裝飲用水質量安全。

三、存在的問題

（一）生產企業規模較小。全區4家桶裝飲用水獲證生產企業均屬于小微企業，其中黃蓮丫水業有限公司投資規模達100萬元，其他企業硬件投資均在50萬元以下。生產設備較為先進、年均生產期較長的僅有黃蓮丫水業有限公司，其他3家為季節性生產企業。

（二）從業人員素質偏低。多數從業人員為非專業人員，對食品安全相關法律和基本常識了解甚少，且流動性大，質量安全意識普遍缺乏。

（三）行業進銷渠道不規范。目前，大部分桶裝飲用水品牌都沒有直營直銷渠道或直營配送系統，主要通過各級經銷商的加盟送水經營和配送。一些不良經營戶受暴利驅使，經營不合格、假冒或自灌桶裝飲用水。

（四）水質處理影響用水安全。由于我區沒有統一的供水系統，環境污染和處理設施設備存在差距，是食品生產和餐飲服務單位用水存在安全隱患的重要因素。

（五）自備水源存在安全隱患。學校及大型單位自備供水設備主要為備停水之需，但因水塔密封不好、長期不更換、清洗消毒不徹底等原因，易導致自備水污染引發食品安全事件。

四、對策及建議

（一）強化日常監管。針對桶裝飲用水產銷旺季，增加對生產企業和經營戶日常監管的頻次和力度，確保桶裝飲用水質量安全。協調環保部門加大對水源地環境污染整治和監測力度，協調疾控中心加大對水源水質的監測力度，確保桶裝飲用水生產水源安全。

（二）加大宣傳培訓。以教育培訓為先導，對桶裝飲用水企業進行宣傳培訓，讓企業掌握法律法規、技術要求、生產操作、安全管理等相關政策和知識。與生產企業簽訂質量安全承諾書，明確企業主體責任，引導企業樹立法律意識、責任意識、質量意識和安全意識。

（三）規范生產管理。通過日常監管，讓企業從生產工藝、操作規范、安全管理等方面完善內部管理制度和責任制度，從生產運行各環節確保水質安全。

（四）創新經營模式。鼓勵桶裝水生產企業開設直營直銷店，培育有實力企業開設桶裝水連鎖經營店。通過實行直營直銷、統一標牌、統一配送、統一售價、統一備案的經營模式，提高桶裝水安全系數。

（五）促進行業自律。指導桶裝飲用水企業成立行業協會，加強對行業協會的管理和指導，邀請高品質桶裝飲用水企業和經營單位參加監管執法活動，促進行業自律。鼓勵投訴舉報，建立群眾監督體系，形成部門監督、行業自律和群眾監督的“三位一體”的監管合力。

（六）強化協作配合。加強與相關職能部門的協作配合，對桶裝飲用水生產企業和有二次供水系統的單位，定期進行水質監測、定期維護供水設施、定期清洗消毒，從源頭和二次供水環節上確保生活飲用水安全。

企業生產經營情況范文 篇18

隨著經濟社會的持續快速發展，非公企業已經成為社會組織結構中覆蓋面迅速擴大、集聚人員越來越多的一個重要領域，但是大多數非公企業仍處于規模小、層次低、管理粗放、家族制傾向嚴重的初級發展階段，黨建與經營活動“兩張皮”現象嚴重。雖然有個別非公企業在黨建工作與企業經營活動融合上有了一些簡單的做法，但還是沒有解決在新常態下如何加強非公企業黨建、助推非公企業發展、解決黨建工作與企業經營活動“兩張皮”問題，實現非公企業發展與黨建工作的有機融合。這就要求我們從非公企業的實際出發，研究新情況，探索新途徑，總結新經驗，不斷進行黨建理論的創新，從而開辟非公企業黨建工作的新局面。

企業生產經營情況范文 篇19

財務情況說明書的內容及其分析

企業會計制度規定，財務情況說明書至少應對下列情況作出說明:企業生產經營的基本情況；利潤實現和分配情況；資金增減和周轉情況；對企業財務狀況、經營成果和現金流量有重大影響的其他事項。

1．企業生產經營的基本情況。這部分內容可以不限于貨*量度，用各種指標如產量、品種、質量、生產進度、產值、營業收入、營業成本、勞動生產率等來反映企業的生產經營情況，分析說明企業主營業務范圍及經營情況；企業所處的行業以及在本行業中的地位，如按銷售額排列的名次；企業員工的數量和*素質情況；生產經營是否完成了預定計劃，與以前會計年度相比，與同行業先進水平相比，與企業歷史水平相比，經營中出現的問題與困難及解決方案；對企業業務有影響的知識產權的有關情況；經營環境的變化；新年度的業務發展計劃，如生產經營的總目標及措施；開發、在建項目的預期進度；配套資金的籌措計劃；需要披露的其他業務情況與事項。

2．利潤實現和分配情況。這部分內容主要對利潤表中所反映的本期實際數與上年同期實際數及本期計劃數進行對比，以說明利潤計劃完成(或虧損的彌補)情況。并且，通過計算資本金利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率等指標來反映企業的盈利能力。企業還應反映資本公積金轉增實收資本(或股本)的情況等等。如果在本年度內沒有發生

企業生產經營情況范文 篇20

一、生產和產量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在10月29日仍然發生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

企業生產經營情況范文 篇21

(一)、現狀：20xx年以前實行的經濟責任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。20xx年實施的傳導型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變為對每一個崗位員工每天工作業績和工作態度只罰不獎的考核辦法(每天進行百分制打分，月底匯總兌現超額工資)

(二)、傳導型績效考核的管理流程：

(三)、具體的操作方法：

1、從20xx年12月份到20xx年2月份對傳導型績效考核辦法進行宣傳學習。

形式是：每周學習日、班前會。

主要解決的問題：

一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹

二是只罰不獎考核觀念的轉變。

存在的問題：缺少傳導型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發放在每個考核人手中。按工作業績80%、工作態度20%，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值xx崗位總得分xx績效得分/100。結果就是每一個崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統計工作量大，需要隊上安排專人負責。

(四)、為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1)勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規、規定等一系列規定，在全隊員工范圍內進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規定，做到用政策指導紀律，以紀律來規范員工日常行為。20xx年我隊規劃員工培訓率100%，員工流失率5%，員工出勤率達到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內營造一個公平、公正、合理的工作環境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。

2)安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發生，隊上將根據問卷調查情況改變現有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。

3)工程質量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(試行)的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現返工現象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規定，嚴格執行放炮段長、放炮警戒的具體規定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。

4)機電設備方面：落實機電三率90·5·1的要求，加強日常檢查、維修、保養力度，對出現問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據可查、有案可稽。

5)塊煤生產是我礦創收的主要環節，作為主產塊煤的區隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結合采煤工作面煤層賦存地質條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環塊煤產量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執行《煤礦安全規程》爆破管理規定及《作業規程》爆破作業說明書的要求進行作業。近期Y262(1)采煤工作面偽頂賦存面積增大，給塊煤生產帶來了影響，根據這種狀況，我們經過現場調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調整，取得了良好的效果。

6)我隊在抓好安全、質量的基礎上，必須注重經營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產、經營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經營責任，提高各生產班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。

我隊各項工作的開展，以質量管理體系關于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

企業生產經營情況范文 篇22

尊敬的各位領導：

春節剛過，馬副市長就率領市直有關部門到我公司現場辦公，檢查指導工作，給我們極大的鼓舞，在此，讓我代表公司向各位領導表示衷心的感謝！借此機會，向各位領導簡要匯報目前公司技改、生產經營情況及懇求幫助解決的幾個問題：

我公司是2016年市政府招商引資的重點企業。在市政府及相關部門、單位的大力支持下，一期建設只用短短的9個月時間久建成投產。特別是經過去年的二期技改建設（改技改項目已被省經貿委列為2016年度工業企業轉型創新百項千億投資計劃項目），引進美國亨特自動化機械公司生產的水平分型、雙面模板、自動脫箱造型生產線后，公司自動化水平、技術含量、產品檔次等極速提高，產量也大增。二期技改建設也是用9個月時間久建成投產。至今為止，公司已建成鋼結構標準化車間3座（建筑面積13073平方米）及其他生產、生活、辦公等配套設施，形成年產萬噸高中檔鑄件的生產能力。由由于企業生產設備先進，產品質量優良，供貨及時，售后服務好，得到用戶高度贊譽。目前公司產品供不應求，產銷兩旺。但是，機械行業整體復蘇較慢，市場競爭激烈，公司流動資金缺口大，要組織滿負荷生產難度大。當前，公司存在注意問題：

1.公司流動資金缺口達1000萬元；

今年計劃安排新技改車間生產5000噸（即月產450噸）。按目前

的銷售行情，公司要給對方3個月銷售鋪底金，再加上生產環節占用費要1個半月，總共要4個半月，共需要流動資金約1000萬元左右。由于這次技改采用國內外最先進設備，投入極大，公司原有自有資金已全部投入，生產流動資金只能全靠銀行貸款。銀行貸款要抵押物，我公司抵押物有限，故請市政府出面協調，幫助解決。

2.成品庫及研發樓建設要增工業用地約5畝；

由于去年新建技改車間，產量大幅度增加，原有產品庫已不夠用，須再增加成品庫一座。另外，本公司為了消化吸收國外先進技術，開發更多新產品，也計劃建一座研發樓。為此，需要增加約5畝左右工業用地?，F我公司與隔壁匯港公司中間有一塊空地（約5畝），據說原規劃作為建設園區間企業通道，現下段已被一家臺資企業征用，通道已被堵塞，不可能再修建道路。根據市政府“盤活存量土地，進一步拓展用地空間，扶持工業做大做強”的精神，我們懇請市政府研究，將此空留這個小地塊繼續出讓給我們，以使我公司有更大發展空間，能進一步做大做強。

3.要求落實鋼構標準廠房補助款問題；

2016年9月23日我公司與市國土資源局簽訂了“國有建設用地使用權出讓合同”。隨后，我們完全按照約定和市規劃管理部門的要求，將出讓給我司的38畝工業用地全部用完。根據xx工業園區項目投資合同書（合同編號：xx區合【2016】30號）第五條第5款的規定，即“在乙方按國家基建程序組織建設鋼結構標準化廠房，按建筑面積一次性補助30元/平方米”，現我公司已按國家基建程序組織建設鋼

結構標準化廠房3座，建筑面積13073平方米，按一次性補助30元/平方米計算，應撥給我公司建廠房補助資金392190元，以促進我公司更好的發展。

以上匯報有不妥之處，請各位領導批評指正。

最后，讓我再次代表公司對各位領導的關心，支持表示衷心感謝??！

企業生產經營情況范文 篇23

一、工作計劃細，部門協作強

在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達____套，配五件套____套，毯子與窗簾____條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創和諧

在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然；生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制；生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產流程，節約開支；在如何穩定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司發展狀大作貢獻。

企業生產經營情況范文 篇24

1、本公司已建立安全生產責任制：明確各位職工的安全生產職責，每位責任人安全生產目標完成情況與其的安全生產工作考核掛鉤。在明確各職能部門的安全生產職責的基礎上，各部門又明確了各崗位安全生產職責。

2、作為企業主要負責人，本公司的安全生產責任制基本健全。只是公司組織機構做微調，這樣安全生產責任制也要作適當調整。

3、企業制定了多項安全生產責任制。

4、主要負責人與分管負責人的安全生產職責分工明晰。

5、已制定各職能部門、各崗位的安全生產責任制，責任制的建立與現有部門、崗位的設置對應。

（一）組織制定本單位安全生產規章制度和安全操作規程：組織制定本單位安全生產規章制度和安全操作規程：公司已制定多項安全生產規章制度和覆蓋所有生產操作或作業的安全操作規程，應該說比較健全，基本符合本單位的實際情況，也能得到有效執行。為保證安全生產管理制度和安全操作規程可靠執行，公司除加強制度及規程的學習培訓外，就是加大檢查、考核處罰的力度。

（二）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全隱患：督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全隱患：

1、今年上半年，親自組織或參加了2次安全生產檢查。

2、經常督促分管負責人和辦公室按有關規定定期組織開展安全生產檢查工作，

企業生產經營情況范文 篇25

^^在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話中指出，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。做好新時代國企黨建工作，必須深入貫徹^^重要講話精神，認真落實《中國^國有企業基層組織工作條例（試行）》（以下簡稱《條例》），找準黨建工作與企業生產經營的結合點和著力點，促進企業黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建推動國有企業高質量發展。

一、堅持國企黨組織與公司法人治理結構有機結合，把黨的領導融入公司治理各環節

中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位?！稐l例》規定“堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，把黨的領導融入公司治理各環節”。堅持國企黨組織與公司法人治理結構有機結合，是促進國企黨建與生產經營深度融合的根本保障。

一是有機融入治理制度。要將黨建工作總體要求納入國有獨資、全資和控股企業章程，根據企業不同情況，把黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項都納入企業管理制度體系，包括從公司章程、日常規章制度等，明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使黨的領導和黨的建設成為企業管理制度體系不可分割的有機組成部分。

二是有機融入治理體制。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，使符合條件的黨委（黨組）班子成員通過法定程序進入董事會、監事會、經理層，董事會、監事會、經理層成員中符合條件的黨員可以依照有關規定和程序進入黨委（黨組），黨委（黨組）書記、董事長一般由一人擔任，黨員總經理擔任副書記。具有人財物重大事項決策權且不設黨委的獨立法人企業的黨支部（黨總支），一般要由黨員負責人擔任書記和委員，由黨支部（黨總支）對企業重大事項進行集體研究把關。推動各級企業特別是一級、二級企業領導班子成員，層層建立基層黨建工作聯系點，推進人事管理和基層黨建由一個部門抓、一個領導管，切實解決國有企業二級以下企業黨建工作“層層遞減”問題。

三是有機融入決策程序。落實黨組織在公司治理結構中的法定地位，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。依照《條例》規定，對貫徹^決策部署和落實國家發展戰略的重大舉措、企業發展戰略等6個方面的重大經營管理事項，必須經黨委（黨組）研究討論后，再由董事會或者經理層作出決定。各企業要根據這6個方面的事項范圍，結合實際制定前置研究討論的事項清單，厘清黨委（黨組）和董事會、監事會、經理層等其他治理主體的權責。黨委（黨組）要支持股東（大）會、董事會、監事會和經理層依法行使職權，保證各治理主體各司其職、各負其責，形成合力。

四是有機融入監督體系。監督決策和制度落實是國有企業黨建工作的一項重要職能。黨組織監督體系與企業監督體系要深度融合，形成監督合力，加強對經營管理重大決策部署實行評估和專項檢查，確保決策部署及其執行過程符合中央方針政策。

二、堅持黨建工作與企業改革發展緊密結合，把黨建工作的成效轉化為推動企業發展的動能

堅持黨建工作與生產經營深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效，是《條例》規定的國有企業黨組織工作的重要原則。國有企業黨組織必須把這一原則貫徹落實到企業黨建工作和企業生產經營管理的各方面、全過程。

一是完善黨組織設置方式。堅持“支部建在連上”原則，本著有利于黨的基層組織和黨員作用發揮、有利于促進中心任務完成的原則，依托生產經營管理單位設置黨的基層組織，保證體制、機制、制度和工作的全方位對接，做到生產經營管理機構設在哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里。國有企業在推進混合所有制改革過程中，要根據股權結構、業務特點、黨員人數等，同步設置或者調整黨的組織，同步選配好黨組織負責人和黨務工作人員，確保每一名黨員都被納入黨組織管理，有效開展黨的工作...

企業生產經營情況范文 篇26

民以食為天，食以安為先。食品安全在百姓生活中扮演著至關重要的角色。然而，“瘦肉精”、“染色饅頭”等一系列食品安全事件，不僅給廣大的消費者造成了嚴重的生命財產損失，而且嚴重損害了黨和政府的形象，損害了社會穩定的大局。高屋建瓴地指出，食品安全是關系廣大人民群眾身體健康和生命安全的大事。

“重典治亂，加大懲處力度，切實改變違法成本低的問題?！蓖疽徽Z道破了目前我國食品安全問題嚴重的根源。法律和制度建設的力度不強、懲處力度不大，制度建設各環節之間連接不暢，沒有形成良好的長效機制，沒有形成強大的合力，沒有形成較強的威懾力，沒有形成良好的市場環境是我國食品安全事件頻發的主要原因。同時食品生產經營者缺少社會良知、誠信缺失和道德滑坡也是造成食品安全問題突出的重要原因。

食品安全問題時刻提醒我們，必須清醒地認識到食品安全問題的嚴重性、緊迫性，將食品安全問題提升到國民安全的戰略高度上來，打好食品安全這場沒有硝煙的戰爭。

健全食品安全法律法規是加強食品安全的關鍵。當前，我國有關食品安全法等法律法規還存在不具體、不完善、懲處力度不夠等問題，監管流程不嚴格、市場準入制度不規范等現象突出，致使不法之徒在利益的驅使下，不顧百姓的生命安全，鉆法律的空子，鋌而走險。因此，要建立健全食品安全法律法規，健全法律監督體系，使執法部門有法可依，同時加大執法力度，從根源上遏制食品安全事故的發生。

做好食品安全的宣傳教育工作是加強食品安全的重要支撐。食品生產企業的自律意識不強、社會責任感差等問題嚴重。因此，有關政府部門應該通過廣泛普及食品安全法律法規和科學知識，進一步強化食品生產經營者的誠信守法經營意識和質量安全管理水平，同時提高社會公眾的食品安全意識和預防應對風險的能力，營造一個強大的食品安全道德氛圍。

“以人為本，本理則國固，本亂則國危?！笔称钒踩珕栴}關系著人民群眾的身心健康，關系著社會的穩定，關系著全面建設小康社會的成敗，我們必須堅持以人為本的理念，切實做好食品安全工作，保證社會主義現代化建設的順利進行。